企业如何建立TPM项目推进组织

1．组织，把握一个原则，领导参与最重要，所以成立专门推行组织很重要，这个组织的第一负责人一定是公司一把手，或者是分管设备的二、三把手，把领导拉下水，成绩出来了挂在领导头上，这是每个领导都愿意干的事，第二负责人就得是一个干实事的人。

2、对于最高层领导不重视，那咱们中层又想推行体系，那应该如何去做呢？

对策：自下而上，先把成绩做出来，领导看到成绩一定会大力支持 。中层可以从设备管理方面调动资金来奖励做得好的员工。

3、在高层不重视的情况下，咱们体系推行是不是先从部门开始做呢？

对策：在企业不管作什么工作，领导重视都是重要 ，先从部门开始做，先从领导关注的瓶颈位置开始做，从下而上是需要讲方法 ，打个比方，你们企业有一个很重要的设备每年都要消耗上百万的资金维修，这个肯定是领导关注 ，如果我们下面先从解决这个维修费用开 始，把资金下降30%，高层肯定是会重视 。那么他会问你怎么解决 ，那么你就可以借机进行体系的推进，在讲的时候你就说借用什么体系的什么内容把问题解决 ，这样领导肯定对你说的这个体系很感兴趣的。

4、在企业里推进一个公司级项目的时候，不仅仅是推进体系的职能需要，也要做很大的权责分工，而这些不能过多的打破企业原有的权责利体系。

5、TPM推进跨越不同部门，需全员参与，增加联络员并给联络员权利是一个好的办法。

6、企业本身已经有了组织，TPM需要在原有的组织基础上搭建推进组织，阻力最小，共同受益，皆大欢喜。

7、男女搭配，干活不累，积极主动，做好策划。 

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