精益改善活动的内容

一、改善活动是全员参与推行精益生产方式的一项重要方法，是提高生产效率和降低制造成本的重要手段。

改善活动的内容主要有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理；

改善工艺：对材料及消耗品利用方法的改善和节约；
改善设备：为避免人力资源使用不经济进行设备的改善。
改善操作：改善手工作业，消除不必要的操作。
改善管理：为适应准时化生产，采用拉动式生产，不断进行管理制度和管理要求的改善。

二、企业生产现场作业大致可归纳为以下三种情况：

1、纯粹不必要的作业。
在生产上完全没有必要的作业，是应该彻底消除的劳动，如半成品的积压和二次搬运等。

2．不创造附加价值的作业。
此类属于浪费作业，但在有些情况下又不得不做的作业。如长距离步行领取零件，协作件包装物的拆除、刀具的安装等。

3．创造附加价值的作业。
使原材料或半成品转换成成品的作业。

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