6S管理推进组织搭建 职责 推进技巧 案例
前提
一、更新观念、增强意识
二、注重实际、循序渐进、持之以恒
三、建立推进组织体系
四、广泛开展宣传教育
五、制定管理制度及考核
消除有关人员意识上的障碍
1、认为6S太简单，芝麻小事没有什么意义；
2、当然，工作上问题多多，但与6S无关；
3、工作上已经够忙的了，哪有时间再做6S，让比较空闲的部门去做吧；
4、现在比以前已经好很多了，有必要再搞6S吗?
5、6S既然简单，却要劳师动众，有必要吗?
6、就是我想做好，别人呢?
7、做好了有什么好处?
为推动企业规模发展，改善企业环境，提升合理化管理水准。拟组建以高级管理层为核心的《6S推行委员会》领导班子，以其为领导中心，推行各区块和下属部门的6S营运活动。
组织体系
主要职责权限
要使6S效用真正体现于企业，不仅靠企业上层领导高度重视，更需要依靠中层领导干部的领悟贯彻与具体实施。各部门主管应以本手册为指导范本，结合本区块（部门）的实际状况，予以分项细化实施，启动宣教全体员工人人从我做起，按A→B→C→D循环管理模式持之以恒，才能达到提升公司管理能力，造就持久的企业文化。
举例
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