自主改善与成本控制项目综合数评定细则_装备保障管理网—

为对制造系统成本控制与改善项目（以下简称项目）进行量化的效益核算，充分体现出项目的经济效果，同时便于对项目公平公正地进行评审，特制定本细则。

一、设定综合系数的目的

根据实施项目的难度相关因素，以及最终对项目进行评定时的评审意见，设定差异化的奖励等级衡量标准。从而营造成本控制与改善的良性氛围，引导工厂成本控制与改善项目持续、健康发展。

二、综合系数设定原则

综合系数主要由改善项目管理组根据项目的评审过程主观判定，它等于难度系数与评审系数的乘积，即：

难度系数取值区间为0.36～1.2，项目实施难度越大者系数越高；
综合系数取值区间为0.30～1.2，改善效果越好者系数越高。

三、难度系数的构成：

难度系数等于5个子系数之和的平均值，即：X=( X₁+X₂+X₃+X₄)/5。各子系数设定如下：

1、技术创新性系数（X₁）
技术创新系数用于从技术角度描述项目的新颖性、创造性，鼓励采用新的管理方法、操作流程、工艺技术、设备技术、工装技术等，以达成改善的目标。当同时满足两个以上条件时，系数的确定遵从 “就高不就低” 的原则。

2、项目收益投入倍数（X₂）
鼓励投入更少的资金、设备、人力、物力资源，获得更大的财务收益。该系数以“项目年收益与所有可以量化的资源投入折算为现金后的比值”为衡量标准，产生对应的系数。

3、项目实施周期系数（X₃）；
根据实施项目的周期性，设定相关系数。

4、项目平台系数（X₄）
产业价值、人员、设备结构不同，创造同等效益的难度存在差异。

5、项目协同性系数（X₅）
　　项目实施过程中，牵涉的部门越多，协同难度越大。

表1　项目难度子系数构成表

项目难度子系数	需满足条件	系数最高值	备注
技术创新性系数（X₁）	国际/国内首创	1.2	鼓励创新
	制造系统内首创	0.9
	部门/分厂内首创	0.6
	模仿了本部门/分厂内的相关内容	0.3
项目收益投入倍数X₂	收益投入倍数＞100	1.2	鼓励用更少的投入获得更大的收益
	收益投入倍数在10～100之间	0.9
	收益投入倍数在1～10之间	0.6
	收益投入倍数＜1	0.3
项目实施周期系数（X₃）	6个月以上	1.2	难度较大的项目需要更长的实施周期
	3～6个月	1.0
	1～3个月	0.8
	1个月以下	0.6
项目平台系数（X₄）	东芝分厂、MC分厂及制造系统内其他职能部门	1.2	区分产值差异
	总装一/二/三/四分厂	1.0
	工程部、供应链管理部	0.8
	部装/电子/钣金分厂	0.6
项目协同性系数（X₅）	需要制造系统以外单位协同实施	1.2	鼓励扩大项目协作、实施范围
	需要超过3个部门/分厂协同实施	1.0
	需要2～3个部门/分厂协同实施	0.8
	不需要其他部门/分厂协同	0.6

四、成本控制与改善项目评审系数评定

1、由管理组按照将以下10项要素进行评审，并将相应点数累加的结果作为项目总点数（最高120点，最低40点）；

2、评审系数的计算：
评审系数＝项目总得点数÷100

(1). 对产品品质的影响

最高得点	效果
12点	杜绝了发生不良的可能，可防止重大质量事故。
9点	不良率显著降低。
6点	不影响品质。
3点	品质隐患增大。

(2). 对生产/运营效率的影响

最高得点	效果
12点	效率提升100%以上。
9点	效率提升100%以内。
6点	不影响效率。
3点	效率下降。

(3). 对管理难度的影响

最高得点	效果
12点	极大地降低了管理难度。
9点	在一定程度上降低了管理难度。
6点	不影响管理。
3点	管理难度加大。

(4). 对操作难度的影响

最高得点	效果
12点	极大地降低了操作难度。
9点	在一定程度上降低了操作难度。
6点	不影响技术难度。
3点	技术难度增加。

(5). 实施项目的过程质量

最高得点	效果
12点	对问题的把握和对策专业化，采取的手段具备相当的科技含量。
9点	解决问题的方式力所能及，科技含量一般。
6点	还有更好的解决方案。
3点	存在明显失误。

(6). 实施项目的积极性。

最高得点	效果
12点	推进非常积极，高效率地（比计划提前）完成了项目。
9点	项目推进比较积极，按计划正常地完成了项目。
6点	项目推进稍微落后于计划。
3点	项目不够积极，明显地延缓了项目进度。

(7).团队协作精神

最高得点	效果
12点	项目成员之间沟通充分，充分发挥了团队协作的精神。
9点	团队协作性良好。
6点	某些项目成员不了解本项目的情况，把握问题的口径明显不一致。
3点	没有针对项目建立专门的团队。

(8). 对5S的影响

最高得点	效果
12点	非常明显地改善了现场5S。
9点	在一定程度上改善了现场5S。
6点	不影响5S。
3点	对5S不利。

(9).对员工劳动强度、工作心态的影响

最高得点	效果
12点	降低了员工的劳动强度，员工乐意配合项目的实施。
9点	对员工劳动强度、工作心态无影响。
6点	略微增加了员工的劳动强度，或者员工对项目的实施漠不关心。
3点	极大地增加了员工的劳动强度，员工抵制该项目。

(10).评审表现

最高得点	效果
12点	数据、资料准备充分，思路清晰，对事件有精彩的阐述。
9点	准备略显不足，但基本清楚地表达了项目的相关情况。
6点	评审效果一般。
3点	主要项目成员评审缺席。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873

分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信