5S成功推进必须解决四大问题
5S管理是TPM推进的基础，是基石。对广大企业来说，绝不是“高大上”的外来经了，因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训，耗时耗力耗材，但是鲜见成效。但是有的企业能理解其起源及要点扎实地推进5S，成效显著，也因此提高了现场管理水平及工作效力；有的企业一知半解就开始5S“大扫除”，轰轰烈烈，但是只是流于表面的形式，往往“劲头”一过就烟消云散，无人提及。关于5S在企业的发展实际现状，推进要规避哪些问题，装备保障管理网作如下总结阐述。
1、5S理念解读不清
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，五个词，一句话，许多主管都能倒背如流，但是真正能准确地理解五个词含义的则不多；每个S之间的区别与真正要领，许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下，企业又怎能把5S工作贯彻好、落实好?此外，5S的外延哲学思想也是许多主管缺乏的，只能是机械地掌握了五个S，而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱，最后5S留给公司的就只能是一个概念、一种符号，没有真正意义。
2、一紧、二松、三垮台、四重来、五烟消云散
企业在首次导入与推行5S管理时，全体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对，认真负责，短时间内初战见成效，此谓“一紧”。效果出来后，许多管理者则认为5S就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，全体开始松懈应对5S，一旦稍忙，根本无暇再顾及5S工作，此谓“二松”。对待5S工作一松懈，那么过去5S工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到5S实施前的管理状态。在5S下作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，最后只能宣布5S工作彻底垮台，5S工作又回到了起点，此谓“四重来”。如果没有从根部去查找失败的原因，往往再重来后，依然是重复一二三的步骤，再次失败后带领推进的大哥因为不见成效，此时无人提及，正中下怀；实施执行的小弟因为每天大扫除额外增加了工作，也正合心意，此谓“五烟消云散”。
3、以管理者或指导者理解不清的5S去宣贯
整理、整顿、清扫、清洁、素养，简称5S。从汉语意思去理解每个S的内容，肯定会存在偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养，全部是日文，样式与汉语一样，但含义与汉语大相径庭，所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S，但许多管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。了解5S管理，先把5个S的汉字表示当作符号与代码，真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解，整理与整顿很难区分，清扫与清洁更难区分，但剥离汉语意义的于扰，从每个S的本质去理解其意义，就有利于你去指导和推进5S工作。
结束语：
4、说起来非常重要，做起来次要，忙起来一点也不要
当公司最高管理者宜布公司正式导入与启动5S活动，在宣誓会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把5S工作贯彻好、落实好。在各种5S推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大（5S这么简单又可创造巨大的经济效益，我们一定打一场胜利的革新仗）。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来却颠三倒四、相互推诿、整天都在忙碌中：一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把5S工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么5S，难道靠5S能当饭吃吗？有着以上这种心态，很难真正落实5S工作，因此5S也绝不会奏效。
除此之外，我们往往在开始推进时就接受“非原本”的现场“5S”管理理念的灌输，什么什么"5S"不适应我们，20S、40S、60S才适应我们，这是错误的观念。笔者前段时间去过三家纯日系企业，他们仍然在做“4S”、跟其中一家日系驻中国专家西田老师交流时，西田老师谈到：一个简单实用见效5S，现在从5S已经到60S了。其实5S中第一个S原名（意）是清除，意思是清除安全隐患，我们单位现在依然在做4S，对于素养，我们无需去过多的强调，人性本善，每个人都想有好的发展，都想得到好的舞台。而且我们的薪酬在本地属于中等水平，但我们更多关注的是人性化。（图片为一家日系机械制造企业，包含锻造、切削、热处理、研磨、抛丸等工序，最大成品工件90kg）
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