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润滑油使用状态监测、更换及选用

润滑油使用状态监测、更换及选用 1.润滑油的选用润滑油选用是润滑油使用的首要环节，是保证设备合理润滑和充分发挥润滑油性能的关键。选用润滑油应综合考虑以下三方面的要素：
装备保障管理网/润滑液压/2017-11-30
机器设备识别项目及方法

机器设备识别项目及方法㈠识别项目识别项目有：名称、管理编号、精度校正、操作人员、维护人员、运行状况、设备位置；安全逃生、生命急救装置；操作流程示意。㈡识别方法
装备保障管理网/管理交流/2017-11-29
设备维修 - 曲轴的修理及故障排除

设备维修 - 曲轴的修理及故障排除㈠曲轴的主要失效形式是曲轴的弯曲、轴颈的磨损、表面疲劳裂纹和螺纹的损坏等。 (1)曲轴弯曲校正将曲轴置于压力机上，用V形铁支承两端主轴颈，
装备保障管理网/使用维护/2017-11-29
管理思想：法约尔的组织管理理论

管理思想：法约尔的组织管理理论泰罗制在科学管理中的局限性，主要是由法国的亨利，法约尔加以补充的。德国的马克斯韦伯（Max Weber，1864-1920）等人也为此作出过重要贡献。他们的
装备保障管理网/管理交流/2017-11-29
设备故障诊断信号采集的方法

设备故障诊断信号采集的方法对于设备故障的诊断要达到客观的判断就必须依靠可靠的信息资源来支持。因此，我们就需要学习掌握诊断技术中的信号采集、处理与分析技术。换句话
装备保障管理网/监测诊断/2017-11-28
设备修理质量的检验与状态维修

设备修理质量的检验与状态维修 ■ 设备修理质量的检验与评定 1.修理质量的检验。设备修理质量检验的目的是保证设备修后达到规定的质量标准，降低返修率。检验工作是按修理工艺
装备保障管理网/润滑液压/2017-11-28
液压设备使用管理工作的指导原则

液压设备使用管理工作的指导原则设备管理中的具体工作的指导原则是：推荐预防为主，对症下药，拒绝死后验尸，亡羊补牢。 1.基础信息的收集工作大多数液压设备由于设备复杂、
装备保障管理网/润滑液压/2017-11-28
设备故障的分析方式

设备故障的分析方式设备故障的分析是十分复杂的工作，涉及的技术领域非常广泛，就金属失效分析来说，它本身就是一门专业技术。目前故障分析有三种形式。 1.综合统计方式这是
装备保障管理网/故障费用/2017-11-27
过滤器的拆卸与滤芯的更换

过滤器的拆卸与滤芯的更换以图所示的高压过滤器为例。 (1)拆卸 ①因高压过滤器安装位置位于泵出口位置，所以拆卸前应确保泵已关闭，液压系统卸压。 ②准备一个盛油盘。 ③拔掉
装备保障管理网/使用维护/2017-11-27
企业实施安全教育内容

企业实施安全教育内容 1.经常性安全教育经常性安全生产教育的形式有多种，可以根据具体情况进行安全教育，具体如下所示。（1）采用安全活动日、安全会议、安全技术交流、黑板
装备保障管理网/安全管理/2017-11-27
液压设备的清洗与过滤

液压设备的清洗与过滤在液压元件和液压系统安装前和调试运转前，必须对液压元件、液压辅助元件和液压系统进行仔细的清洗，清洗掉附着在表面上的切屑、磨粒、纱头、尘埃、油污
装备保障管理网/润滑液压/2017-11-27
设备故障率居高不下，维修人员整体累的要死，原因

设备故障率居高不下，维修人员整体累的要死，原因 1.生产部门不够重视很多公司的生产部门对设备的故障不很关心，认为设备故障是设备部门的责任，不是生产部门的问题。生产部门
设备管理中华联盟/故障费用/2017-11-26
设备管理成本居高不下，是哪方面做的不够

设备管理成本居高不下，是哪方面做的不够 ■ 零部件的修旧利废工作 1)积极推行修旧利废工作，对于确实有修理价值的零件，采用科学的修复技术，进行彻底修理，以备后用。对于更
装备保障管理网/故障费用/2017-11-24
作业标准化、制度化实施细则

作业标准化、制度化实施细则 1.标准化的要点标准化推进要点有以下几点。（1）抓住重点：利用柏拉图原理，寻找重要的少数，为重要的少数制定标准。（2）目的和方法要明确：要
装备保障管理网/管理交流/2017-11-24
诊断技术 - 数据资料的分析方法

诊断技术 - 数据资料的分析方法在设备的诊断技术应用过程中，一些简易的诊断方法可以通过简易仪器与诊断人员的经验相结合即可作出判断，这样的应用是比较普遍的，而且也是有效
装备保障管理网/监测诊断/2017-11-24
生产设备现场环境管理（员工习惯的养成）

生产设备现场环境管理（员工习惯的养成） 1、环境管理的基础管理项目生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理，目前5S管理堪称是环境管理的基础管理项目。提高企业
装备保障管理网/管理交流/2017-11-24
设备现代化管理改造规划

设备现代化管理改造规划 1、设备规划的依据制订设备规划的主要依据如下： (1)生产发展的要求根据企业经营规划和年度生产、科研、新产品试制等计划大纲，围绕提高质量、产品换
装备保障管理网/技改升级/2017-11-23
企业现场人员如何有效沟通

企业现场人员如何有效沟通 1.沟通不良易产生的问题工厂现场的沟通是否良好将会直接影响到生产。如果沟通得好，就会产生既能提高生产效率又能提高品质的协作优良的生产现场。反
装备保障管理网/管理交流/2017-11-23
如何使液压阀保持良好状态

如何使阀保持良好状态众所周之，阀的生产工艺精密，才能十分精确地控制液压系统中油的压力、方向以及流量。因此，必须仔细安装并使阀保持良好的状态。 1.阀的故障原因液压油
装备保障管理网/使用维护/2017-11-23
如何做好设备使用维护保养阶段成本控制

如何做好设备使用维护保养阶段成本控制 1.设备维修是企业设备成本比较明显的部分。要降低维修成本，必须同其他环节的工作相配合，抓好全部各环节的管理。要注意加强设备制造单
装备保障管理网/故障费用/2017-11-23

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