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装备管理

机床的试车验收

机床的试车验收一、空运转试验空运转是在无负荷状态下运转机床，检查各机构的运转状态、温度变化、功率消耗、操作机构的灵活性、平稳性、可靠性及安全性。 1、空运转试验前的
装备保障管理网/使用维护/2018-01-24
建立学习型企业改善的实质是什么？

建立学习型企业改善的实质是什么？学习型的企业，就是企业内的每一个人，团队及企业本身，都要持续不断地学习，并且分享知识的应用、转移及发展，和分享从事持续改善的技巧
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23
现场提案建议制度及自律的建立

现场提案建议制度及自律的建立一、提案建议制度及质量圈现场结构上的重要部分，是提案建议制度及质量圈，用来证明员工是否积极地参与改善，及管理阶层是否已成功地建立了改
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23
可视管理标准与目标的设定

可视管理标准与目标的设定一、标准当我们走入现场，可视管理即能显现出现场绩效的成果。我们看到生产线旁，有多余供应物料的箱子；装载物料的台车没有放在指定的格位内；通
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23
让现场问题看得出来

让现场问题看得出来现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。所以，可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。如果冲床上的模具坏了
装备保障管理网/管理交流/2018-01-22
设备点检的八个关键点

设备点检的八个关键点设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。㈠确定检查点一般应将设备的关键部位和薄
装备保障管理网/TPM点检/2018-01-19
振动诊断方法概述

振动诊断方法概述利用振动信号对故障进行诊断，是设备故障诊断方法中最有效、最常用的方法，机械设备和结构系统在运行过程中的振动及其特征信息是反映系统状态及其变化规律的
装备保障管理网/监测诊断/2018-01-19
备件管理 - 降低备件库存的途径

备件管理 - 降低备件库存的途径降低备件库存，加速备件资金周转，是备件管理工作应尽力不断追求的目标，应根据确定库存定额的有关参数来考虑，其中重点是设法减少消耗定额R。
装备保障管理网/备品备件/2018-01-18
浅析机电设备安装运行故障问题

浅析机电设备安装运行故障问题摘要：机电设备在现代工业中有着极其广泛的应用，因此，合理的利用好机电设备，对于提高生产效率和生产质量有着重要的意义。工程机电设备安装
中国论文网/故障费用/2018-01-18
约束理论影响下设备管理【TOC】

约束理论影响下设备管理【TOC】任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣，整个系统的强度就取决于其中最弱的一环。同样的道理，可以将企业视为一条链条，其中的每一个
装备保障管理网/管理交流/2018-01-18
标准化是强制性的政策吗？

标准化是强制性的政策吗？标准作业给工业工程师们的印象是对人员实施读秒计时的威胁，挤压出每一秒钟的生产力。这使人联想到极严格的控制，独裁者严密监视，确保你一丝不苟地
装备保障管理网/管理交流/2018-01-18
设备故障诊断的知识构成

设备故障诊断的知识构成知识是以各种方式把多个信息关联在一起的信息结构，是人类在长期的生产和实践活动中所积累的认识和经验的总结，研究知识的构成实质上是对知识进行分类
装备保障管理网/监测诊断/2018-01-17
设备各种故障的检测方法

设备各种故障的检测方法机器设备有各种类型，因而出现的故障也多种多样，不同的故障需要采用不同的方法来诊断。一、振动和噪声的故障检测这是大部分机器所共有的故障表现形
装备保障管理网/管理交流/2018-01-17
不懂应用80/20法则，管理一潭死水

不懂应用80/20法则，管理一潭死水淘金者最清楚，金子总是少数，金子总是被沙土掩埋着。可中国很多企业的管理者们，似乎都不清楚这一点，他们总是把沙土抓在手里，而无意识中
装备保障管理网/管理交流/2018-01-17
改善教给我们的是什么

改善教给我们的是什么现场是建立在员工参与活动的基础上的。例如：团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度，以及相关的日常事务沟通、授权、技能发展以及可视管理。
装备保障管理网/管理交流/2018-01-16
现场目视管理的五大作用

现场目视管理的五大作用 1、明确管理内容，迅速传递信息在生产现场，所要管理、传达的事项无非是产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）这六大活动
装备保障管理网/管理交流/2018-01-16
设备最基础的课程，设备人有多少知道的？

设备最基础的课程，设备人有多少知道的？设备的润滑管理是设备技术管理的重要组成部分，也是设备维护的重要内容，搞好设备润滑工作，是保证设备正常运转、减少设备磨损、防止
互联网/润滑液压/2018-01-16
“改善”的基础尊重人、培育人

改善的基础尊重人、培育人所谓改善就是指动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，提高生产率和降低成本等一系列活动。改善需要全公司上下都很注重人的培养，让员工养成
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15
省人化和多能工化的不同

省人化和多能工化的不同在实行自动化的过程中，发生问题时机械设备会自动停止作业，不需要设备监视人员，这样可以相应地减少作业人员。这时，即使将每个人的工作量减少一半，
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15
现场督导人员的管理职能 - 维持及改进

现场督导人员的管理职能 - 维持及改进管理人员的工作，在现场可分为两项主要的功能：维持及改进。维持是指要能保持住现在的水平亦即要确使属下人员遵守现行标准，以达成预期
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15

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