习主席在中国共产党成立95周年纪念大会上的重要讲话强调，中国共产党领导中国人民取得的伟大胜利，使具有5000多年文明历史的中华民族全面迈向现代化，让中华文明在现代化进程中焕发出新的蓬勃生机；使具有500年历史的社会主义主张在世界上人口最多的国家成功开辟出具有高度现实性和可行性的正确道路，让科学社会主义在21世纪焕发出新的蓬勃生机；使具有60多年历史的新中国建设取得举世瞩目的成就，中国这个世界上最大的发展中国家在短短30多年里摆脱贫困并跃升为世界第二大经济体，彻底摆脱被开除球籍的危险，创造了人类社会发展史上惊天动地的发展奇迹，使中华民族焕发出新的蓬勃生机。
习近平指出，面向未来，面对挑战，全党同志一定要不忘初心、继续前进，那么，什么是企业产线设备管家的“不忘初心、继续前进”呢？
作为企业的设备工作者，想要回答“不忘初心、继续前进”，就要明白：“我是谁、依靠谁和为了谁？”和“干什么、学什么，缺什么、补什么”。那么，咱们到底缺什么呢？这首先要弄清设备工作的来龙去脉，才知道“设备管理是什么”！这就需要：让我们共同来回顾和从我国设备管理的发展历史进程开始追溯，什么是企业产线设备管家的“不忘初心、继续前进”？。
新中国成立，从建国初期到改革开放前，即1950年-1978年，我国实施了长达好几十年的计划经济体制，开展了若干个“五年国民经济建设计划”，进一步调动了广大企业基层设备管理员工的积极性，在计划经济体制下，国家有“计划经济委员会”，各省市也有计委，机械工业企业生产什么？生产多少？这一切，都有国家及省市各级计委下达，企业就是认真执行！这就是“管理重心在上”的表现！企业厂长听计委的指令、企业中层领导听厂长的、员工听车间主任的！一级听一级的指令，就是计划经济时代的特征，就是当时的“不忘初心、继续前进”，就是从没有设备管理到设备计划管理的过程，是在党的领导下一种明显的进步！
那么，那时各行各业的“不忘初心、继续前进”，设备管理方式即设备的“计划检修制”。这是源自当时全世界都相同的一套模式。使我国机械工业企业的设备，从“不坏不修、坏了再修”的事后维修状态，进入到建立在“摩擦磨损”机理指导下的初步有管理的计划检修体制，应该说也是一个很大的进步。
我们企业及广大的设备系统员工，发挥了聪明才智，做出了很有特色的设备管理形式：推行三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)制度：使操作者熟悉和掌握所有设备的性能、结构以及操作维护保养技术；设备维修实行“三级保养”制：即指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)，各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修和计划检修工作；坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)卫生等现场管理工作，以此为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，（机光、马达亮）并形成习惯，使现场的设备管理工作做得更好；坚持对一般设备事故，按“三不放过”的原则处理：即“事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过”；坚持干部值班跟班制度：做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，设备按“三大规程”认真实施，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
在由计划经济向社会主义市场经济转变时期，这些计划经济时代的设备管理制度，至今仍为不少企业所熟悉并执行。这就是当时的“不忘初心、继续前进”！截至目前，我国其它行业或企业的所谓现代设备管理，都或多或少的沿袭或参照了上述这些思想、原则、方法，包括以摩擦为基础的计划检修制度。可以说，这些制度和管理方式，已经深深刻印到我国企业的设备管理工作中的方方面面，这是经过多年实践证明了的其痕迹似乎是很难消逝。尽管这些传统的方法略显粗糙、直白，然而却卓有成效。
直至1975年，小平同志恢复工作；1978年12月22日闭幕的十一届三中全会上，确立了“改革开放”的国策；1993年11月11日，党的十四届三中全会上正式的提出：要建立“社会主义市场经济体制”的基本思想和基本框架。同时，为了适应社会主义市场经济体制，国家取消了“计划经济委员会”，取而代之的是“国家发展与改革委员会”，简称之为“发改委”。发改委是个国家政策引领的机构，不管企业生产什么、也不管企业生产多少！这一切对企业而言，称之为“企业行为”！即，进入到社会主义市场经济，企业生产什么、生产多少，要有机械工业企业根据市场的需求而自行决策解决，也就是说：进入到市场经济环境下，企业的“管理重心要下移”了，小媳妇已经没有婆婆管了，你如何维系？！即进入到社会主义市场经济环境下，“不忘初心、继续前进”的问题是：能否还继续沿用原来的管理模式呢？纵观当代企业，可以发现这几年来潜移默化地在我国企业管理上有很大的变化，可以概括为有三个根本性的不同：
其一是：社会的经济环境与原来计划经济时代的经济环境，已经发生了根本的变化：表现在，社会主义市场经济的特点是：市场主体的自主性，（企业:生产什么、生产多少、怎样生产由企业适应市场的需求，自行确定）；市场关系的平等性，（不得用非经济手段，强加于人）；市场活动的竞争性，（国家垄断行业在逐渐退市，进入WTO后，国内外的企业都能参与竞争）；市场活动的有序性，（核心是保证公平交易）等。因此，新时期“不忘初心、继续前进”企业必须具备驾驭市场经济的能力。企业“驾驭市场经济的能力”是指：企业运用经济理论，观察、分析、判断、决定、解决经济问题的能力。
1、利益机制；
2、供求机制；
3、价格机制；
4、竞争机制；
5、风险机制；
6、工资机制、利率机制和汇率机制等，为企业服务，而企业的一切工作都为了生产出满足于市场需求、使顾客满意的产品，取得企业价值的最大化。
其二是：企业的装备水平与原来计划经济时代的设备状态，也发生了根本的变化：企业的领导班子年轻化、知识化，具备强烈的前瞻性和进取心、追求企业上档次和誓当行业排头兵的雄心壮志，在国内、外市场激烈竞争的形势下，重视企业核心竞争力的培养和提高，产品不断更新和上档次，随着企业产品的升级换代，生产装备也进行了更新淘汰，引进了国内、外具有先进的控制系统的成套机组或改造了现有的设备，以适应国内、外市场激烈竞争的需要；另一方面，从设备损坏的机理来看，也由“摩擦磨损”的一种形式发展到由不同故障曲线形成的六种形式，新时期，企业产线设备上大量采用了新型材料和制造工艺，使设备上的零部件，其维修方式已与传统的计划予修制完全不同，习惯的管理模式已经不适应当代形势的要求；
其三是：企业管理设备的主体，即管理设备的人与计划经济时代的人，也已经完全不同了：体现在企业为适应经济全球化，将全球经济与文化融为一体化、重视文化对经济的促进作用以及如何调动不同文化人的积极性？使之形成三位一体的合力，形成企业发展的真正动力、同时，在对员工的管理上，也力争向五化发展，即：管理理念的人本化（以物为主到“以人为中心”）、管理组织的分散化（管理重心下移，要推翻金字塔、建立大森林）、管理方法的软性化（以减少管卡压、增加真善美）、管理手段的现代化（高科技管理加上高情感平衡）、管理目标的社会化（加强企业诚信建设，员工对企业投入“多少信任票”）。
新时代企业员工的素质与能力也颇具新内涵，表现在
1、具有完整的基础教育和文化知识；
2、自我推荐、交际公关、讲自信、有主见；
3、驾御时机、针对学习、快速适应竟争；
4、与人共事、交流合作、讲究团队精神；
5、风险意识、理性地对待失败、具备抗挫折的能力。特别是机械工业企业中的80后、90后年轻一代，已经初具第五代企业管理的核心理念：体现在以下的四个方面，即：感恩（感激、不忘本，成功懂得报恩、知恩图报）、善念（不消极、不悲观，心态积极、善良）、包容（追求完美但允许失误，气量大，宽以待人）、快乐（情绪稳定、快乐工作，乐观能活出生命意义）。企业关心核心人才的引进和先进管理理念的导入，关注质量管理提高和推进企业文化建设，努力提升企业管理的水平和推进先进的计算机管理，形成了企业传统管理理念和新时期被管对象对处理事务观点的巨大反差。
要是说，计划经济时代企业学习“计划检修制”，那么，进入到“社会主义市场经济时代，企业“不忘初心、继续前进”就不能再延续原来传统的、习惯的设备管理方式，必须要学习适应当代社会经济体制的管理方式，要学习企业在市场经济环境下，如何实施设备管理的方式。
这里，企业早期都普遍采用当时计划经济时代管理，而进入到市场经济，我国引进了“点检、定修”。所谓“点检”：是要建立“点检管理设备”的制度，将设备管理的重心下移，确立点检是企业产品作业线设备的管家；（这里，管家这个词是适合我国国情的了，试问，王熙凤，何许人也？她是大观园的大管家，她在那里是什么都要管，点检对设备也是什么都要管的！）；所谓“定修”：是要将企业的产品作业时间放在首位，要尽量减少产品作业线设备的“停产时间”，停产检修要有计划，（即不能随随便便的停产）还不能超时。可见，在市场经济的环境下，企业为了完成产品制作，要求产品制作的设备必须要满足市场的需求，即要按时按需、保质保量地完成订单或合同，还要使客户、用户满意，因此，需要企业设备管理者，对企业产品作业设备要实施“点检”，用咱们的语言，就是要“预知状态、超前管理”，才能确保企业年度计划和战略目标的实现。
按此需求，可见“不忘初心、继续前进”就是上述原来的、在计划经济时代机械工业企业的管理方式，已经非常不适应当今的形势了，除了要求员工个人素质上的“三好、四会”外，其余的都要不同程度上按“与时俱进”的要求，加以适当的调整和改革，也就是国家在当今提出的机械工业企业“供给侧结构性改革”，中的制度改革，以适应社会主义市场经济体制的需要，特别是企业如何对待进入到社会主义市场经济环境下的设备管理，再也不能维持“不坏不修、坏了再修”的状态，也不能简单地延续“计划预防维修”的习惯方式，而要按照市场经济的规律，要确保企业在市场经济环境下，如何面对激烈的竞争，必须要有预见性、要有提前量。
企业为适应社会主义市场经济体制下企业管理中的设备管理，必须要与时俱进地贯彻“科学发展观和可持续发展战略”。
习主席系列讲话中：要＂凝聚中国力量、弘扬中国精神，走中国道路＂，最近，又指出：＂要不忘本來丶吸收外來、面向未来＂。这就是十三五期间，＂供给侧结构性改革＂的关键，要解放领导丶将企业的管理重心下移丶要建立企业三位一体的基层管家团队、为企业的产品服务！要按习主席在哲学社会科学座谈会上的要＂中国化丶时代化和大众化＂的指引方向，必须实施企业的产线管理上的“不忘初心、继续前进”，而不是别的！
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