设备保全专业组的工作内容与考核标准

由生产部门牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门及技术人员成立对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率，延长设备的使用寿命。
    
1．设备保全专业组的构成    

(1)参与的部门与人员
    
①生产部主管或副主管1人；    
②维修部技工1人；
③设备技术部工程师1人；    
④物流部维修技工1人；    
⑤各设备使用部门员工1人，为本部门设备保全督导员。
    
(2)专业组人员分工
    
生产部主管或副主管为设备保全专业组的组长，负责制订专业组的工作开展计划，召集设备研讨会，定期组织专业组检查设备，是设备保全专业组的领导者，其工作进展直接向TPM推进室室长汇报。
    
其他部门技术人员就是组员，归组长领导。组员-般4-5人为佳，人员太少则缺乏专业性，太多又会造成专业组内部协调困难，影响专业组的工作效率。

设备保全督导员负责本部门内与设备有关的工作，连接设备保全专业组和基层班组长，起着上传下达、督促基层完成设备保全专业组下达的各项工作指令的作用。  
 
2．设备保全专业组的工作内容
  
(1)统计完好设备数量；  
(2)建立设备档案；
(3)给设备使用部门提供技术帮助；  

(4)定期对设备进行保养和校对；  
(5)培训自主保全人员；
(6)根据生产需要改造设备；
  
(7)审批设备类改善提案或课题；  
(8)组织设备改善课题发表会；  
(9)开展设备保全联合作战。

 3．设备保全专业组的工作方式
  
(1)统计设备的主要技术参数；  
(2)针对设备问题进行现场会诊；  
(3)对重点设备的操作者派组员一对一辅导；
(4)协助设备使用部门制定设备点检标准、人员技能饼分图、设备单页要点教材(OPL)等。
  
4．设备保全专业组的考核标准  

(1)设备保全总级别
  
①一级初级清扫：设备干净完好；
②二级源头对策：污染源已得到控制；  
③三级基准作成：制作点检标准表；  
④四级点检教育：有教育记录；
⑤五级自主点检：员工均能自觉执行到位。  

(2)优秀保全设备数：按实数计
(3)优秀保全设备率：优秀保全设备数／单位总设备数  
(4)设备故障次数：按实数计
(5)设备保全督导员达标率：达标人数/督导员总人数
(6)设备保全联合作战次数：按实数计

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873