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精益设备管理--零故障管理与维修

在防止设备故障方面，可分成三个方向来进行: ①人员技术的提升; ②设备的改善; ③管理的系统化。对于防止故障的详细实施方法，而设备零故障的实施方向整理如图所示。由设备零
装备保障管理网/管理交流/2016-08-18
精益设备管理--调控机制与标准化

1 、前言在市场经济条件下，部分国有企业受传统设备管理模式的影响，其设备管理不能完全适应新形势的需要，存在设备利用率低，设备老化严重，技术含量低，有不少被淘汰的设备
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-17
精益管理--现场与管理

现场指的是实地 --实际发生行动的场地。求普博肯(Joop Bokern)是欧洲首先从事改善的顾问之一，曾经在欧洲的飞利浦电子公司工作，担任过生产经理、厂长，最后升至总公司的质量经理
装备保障管理网/管理交流/2016-08-15
精益生产、TPM和六西格玛三者之间的联系

从精益方法和六西格玛管理法二者之间的联系看，二者在哲学思想上都致力于消除浪费，追求完美。一、引言随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-13
精益管理--班组建设如何融入设备管理

班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。在这里，介绍几点在班组建设中需要重视的要点。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-09
现场管理太混乱，如何改变？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起
装备保障管理网/管理交流/2016-08-07
现场管理的金科玉律

一、5项现场管理的金科玉律: 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的
装备保障管理网/管理交流/2016-08-05
机械设备维修策略及国际发展趋势

一、维修的方式从维修的发展概况看，从事后维修逐步走向定时的预防性维修。对同种设备而言，实际每台设备的具体情况是不相同的，在修理内容和修理工作量上也不应相同，修理间
装备保障管理网/管理交流/2016-08-04
日本精益生产产品制造所应具有的模式

在日产生产方式中，规定了以下四个产品制造的应有的模式。那么所谓现场管理中的这些应有的姿态，是些什么样的姿态呢？ 1. 全数保证下一道工序所必需的质量所谓全数质量保证，
装备保障管理网/管理交流/2016-08-04
精益生产需彻底排除浪费的三大部分

精益生产方式中将浪费分成三大部分（1）杜绝丧失机会的浪费所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车。不能满足用
装备保障管理网/管理交流/2016-08-04
设备管理的范围(一)--操作范围

1、操作设备的范围企业可以根据人员操作设备的范围对设备进行管理。不同的人员操作设备的范围各不相同，具体人员的设备操作范围和管理要求如下。 (1)企业内设备操作人员可持设
装备保障管理网/管理交流/2016-08-01
数控设备管理技巧

1、设备操作 1.1设备操作人员要求 1.1.1设备操作人员必须穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。 1.1.2操作人员必需经过严格培训，了解机床的性能特点，熟悉机床数控系统的编程方法，并熟
未知/管理交流/2016-08-01
标准工时在制造业中的管理运用

对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-01
精益设备管理--关键点论述

精益设备管理--关键点论述,细节决定成败，精益成就品质，一个有思想的企业，无不执着于细节，钟情于精益，只有对细节的坚守，对精益的眷顾，才能更好的达到管理目标，彰显管理品质，
装备保障管理网/管理交流/2016-08-01
设备管理部门的部门职责

企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。因此，设备管理部门履行好管理职能
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-01
制造工厂如何做好品质管理？

质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为质量好，将品质低劣的产品视为质量差。没有好的质量，只有符
装备保障管理网/管理交流/2016-07-30
扼杀员工积极性的10件事，千万别做！

导读：办公室中的雇佣难题，也许并没有上升到企业宗旨这个层面，仅仅是老板一些不当的行为所致。比如以下十件事情，作为老板，你是否触过雷区？和员工建立长期稳定的雇佣关系
装备保障管理网/管理交流/2016-07-28
精益管理：不要拿员工来自欺欺人

一、员工不是你的敌人我经常能听到很多企业家抱怨：员工难管，对他怎么好都没用！说不得，更骂不得，要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁，要么耍小聪明欺瞒质量问题坑
装备保障管理网交流论坛/管理交流/2016-07-28
如何完善设备全过程管理标准化体系

1、前言在市场经济条件下，部分国有企业受传统设备管理模式的影响，其设备管理不能完全适应新形势的需要，存在设备利用率低，设备老化严重，技术含量低，有不少被淘汰的设备
设备管理中华联盟/管理交流/2016-07-28
“中国制造”：三大现实和两大误区

制造业的阵痛，引发普遍性的反思。中国制造何去何从？从现实来看，高端制造业有国家政策倾斜和工业基础，不乏后劲；中端制造业正立足自身优势，避开短板，通过高效资源整合，
装备保障管理网/管理交流/2016-07-28

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