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如何做一名合格的设备经理面对新环境打开僵局开展工作

如何做一名合格的设备经理面对新环境打开僵局开展工作说起来我是从事设备经理已有五个年头了从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年。因为个人岗位的新
装备保障管理网/管理交流/2016-11-06
老板喜欢：不可替代的员工：该扛的责任一定要扛！

老板喜欢：不可替代的员工：该扛的责任一定要扛！常言道，智者千虑，必有一失。人再聪明都有犯错误的时候。人犯了错误往往有两种态度，一种是拒不认账；另一种是坦率地承认。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-04
和尚是怎么死的？中国管理特色

从前有座山，山里有座庙. 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。？结束了吗？没有！精彩在下文：总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-03
现实版的机构精简-办的就是有能力的、办的有特色

现实版的机构精简-办的就是有能力的一天，唐僧对三个徒弟说：为师接到天庭的通知，鉴于取经队人浮于事，浪费严重，为节约开支，必须进行机构改革，精简百分之二十五的人员。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-03
设备管理 - 以“经济效益”为中心开展工作

设备管理 - 以经济效益为中心开展工作设备管理是一种服务于生产，支撑生产，但创造价值不那么直观的工作。它在经济活动中时常处于被动地位，甚至很多人认为设备工作是一种只花
装备保障管理网/管理交流/2016-11-03
装备管理网 - 管理浪费是最大的浪费

装备管理网 - 管理浪费是最大的浪费管理作为一种促进经济发展的有效工作手段，也和任何其他工作一样存在着节约和浪费问题。随着市场经济建设的不断深入，人们开始对生产成本进
装备保障管理网/管理交流/2016-11-03
精益管理 - 领导不应太勤快

精益管理 - 领导不应太勤快经理做员工的事是浪费，老板做员工的事是职业谋杀。这一段时间遇到几件事，引发我对管理新的思索，为什么有的人工作懒，老板却做得很顺、很轻松，
装备保障管理网/管理交流/2016-11-03
中国企业倒闭原因大揭秘，句句真言！

中国企业倒闭原因大揭秘，句句真言！在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方在中国，在工业4.0时代被吹嘘的高大上、在工业4.0满天飞的中国，每天都有企业许多诞生、也有不
装备保障管理网/管理交流/2016-11-02
如何处理设备与生产的关系?

核心词：设备, 关系, 生产如何处理好设备和生产之间的关系一直是制造型企业工厂的一大难题，就像我们生活中的婆媳关系. 其实处理好这种关系的话，还应当看一下带设备的那个主管
装备保障管理网/管理交流/2016-11-02
企业成了咨询培训界的唐僧肉——企业管理的困惑

精益管理 - 企业成了唐僧肉...... （一）企业管理问题谁都知道，就是解决不了： 1．上了ISO没用！ 2．上了ERP瘫痪！ 3．绩效考核罢工！ 4．培训学习不变！ 5．高薪请人伤心！ 6．顾问咨
装备保障管理网/管理交流/2016-11-01
精益管理 - 如何对供应商现场审核

精益管理 - 如何对供应商现场审核有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。如
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-31
一位放弃研发的工程师：中国人对技术的藐视已病入膏肓

一位放弃研发的工程师：中国人对技术的藐视已病入膏肓提要： 10 年来，做工程师赚的钱，只有房产升值的零头，比炒股赚的辛苦，我现在已经开始逐步放弃研发方面的工作，转而进
互联网/管理交流/2016-10-29
精益管理 - 企业推行 ISO9001 的八大困惑

质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业生存和发展的命运。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-28
品质改变世界 - 企业如何践行“工匠精神”

品质改变世界 - 企业如何践行工匠精神 2016年初，工匠精神被写进了《政府工作报告》，引起了与会代表以及舆论的强烈反响。的确，时代需要工匠精神，中国企业发展需要工匠精神.但
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-28
如何打造“五星级”班组

如何打造五星级班组班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队. 1 、坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-28
品质管理“工作的重点”应当放在“预防性控制”流程

品质管理工作的重点应当放在预防性控制流程品质管理水平始终提高不上去，终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考与总结。另一方面，我
未知/管理交流/2016-10-25
制造企业班组现场管理制度（10项）

一、定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-25
保障安全生产创建“三无班组”

班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层，加强班组安全建设，强化企业生产现场管理水平，对于落实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-25
保全专业技术等级评定规程

保全(维修)专业技术等级评定规程一、考核时间段 1.1、T1，新进人员试用期内完成考核； 1.2、T1 晋升 T2，T2 晋升 T3，半年一次，每年 4 月份和 11 月份个进行一届； 1.3、T3 晋升 T4，T4 晋
装备保障管理网/管理交流/2016-10-23
装备点检管理四大标准

设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称四大标准。四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动
装备保障管理网/管理交流/2016-10-20

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