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设备管理的区域维护

设备管理的区域维护设备区域维护又称维修工包机制，即维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-27
设备管理与维修 - 存在问题及对策

设备管理与维修 - 存在问题及对策随着科技发展，新技术、新成果应用于设备，企业间竞争加剧，设备在企业生产中的重要性日益突出。但目前很多企业还没有摆脱传统的维修体制、维
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-27
精益企业管理，优秀班组长应具有教育能力

精益企业管理，优秀班组长应具有教育能力【精益日日谈】早上好！精益企业培养管理人才，精益管理者言传身教，教育他人要胜过自己。优秀的班组长应该具备很强的教育能力，要有
装备保障管理网/管理交流/2016-11-25
精益TPM 设备润滑是设备预防保养管理的主要工作

精益TPM 设备润滑是作为设备预防保养管理的主要工作来抓【精益TPM】 TPM清扫为点检服务，专业点检为预防保养服务，我们重视清扫、润滑、点检基准书的制定。昨日，有同事问我润滑
装备保障管理网/管理交流/2016-11-25
机电设备故障维修及预防措施

机电设备故障维修及预防措施影响机电设备正常运转的因素有很多，比如设备在工作时的环境、工艺的编排、人为因素以及设备材料等，这些都对机电设备造成了严重的影响。设备在
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-25
班组长：3大职责，3大技巧，10大管理

班组长：3大职责，3大技巧，10大管理车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-25
企业培训，参加小班公开课更靠谱

企业培训，参加小班公开课更靠谱企业培训，参加小班公开课比大课更靠谱，是真的吗？生活的常识告诉我们，人接受信息，其中7%通常文字，38%通过语腔语调，55%靠肢体语言，小班公
装备保障管理网/管理交流/2016-11-25
4M1E（人机料法环）管理方法，你真的懂吗

4M1E（人机料法环）管理方法，你真的懂吗一人员 ◢◢◢1. 定义 4M：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method） 1E：环境（Environment） ◢◢◢2. 五大要素论（1）人员 4M与
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-25
设备是企业管理的重点之一是生产的保证

设备是企业管理的重点之一是生产的保证 1、管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设
装备保障管理网/管理交流/2016-11-24
JIT生产方式的哲理思想

JIT生产方式的哲理思想【 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-22
公司必须换掉的六种人，别心软！

公司必须换掉的六种人，别心软！第一种：对分内之事敢说不知道的人。对分内之事说不知道，原因可能是没记住，但最可能的原因是没干过。无论是没记住还是没干过，都属于失职
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-22
优秀班组早会是如何进行的，学习一下！

优秀班组早会是如何进行的，学习一下！【什么是班组晨会？晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。】一、一日之
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-22
班组管理 -班组长处理生产管理问题的技巧及应尽职责

班组管理 -班组长处理生产管理问题的技巧及应尽职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-16
班组设备管理的重要性及管理内容

班组设备管理的重要性及管理内容设备管理对以企业的适时生产，提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义： 1、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 2、是企
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-10
精益管理 - 以客户价值增加为导向的企业供应链成本管理

精益管理 - 以客户价值增加为导向的企业供应链成本管理低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，从根本上决定着企业竞争力的强弱
装备保障管理网/管理交流/2016-11-10
下辈子绝不嫁给（设备人）做设备的了—设备人流水笔记

下辈子，绝不嫁给（设备人）做设备的了设备人流水笔记 97年10月的某一天上午，机械自动化专业的我结束了三年的大学生活，拿着踹怀着梦想（当官），骑自行车到市人事局拿分配通
装备保障管理网/管理交流/2016-11-09
优秀的车间管理者具备的精益思维

一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-09
做好班组现场管理提高经济效益增强企业竞争力

做好班组现场管理提高经济效益增强企业竞争力当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-08
如何做一名合格的设备经理（主管）应知应会应懂应思

如何做一名合格的设备经理（主管）应知应会应懂应思说起来我是从事设备经理已有五个年头了从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年。因为个人岗位的新鲜
装备保障管理网/管理交流/2016-11-06
管理就是要结果管理者没有功劳苦劳是空谈

管理就是要结果管理者没有功劳苦劳是空谈管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 1.管理是以取得
好酒招商网/管理交流/2016-11-06

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