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2017设备部工作计划草案

一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率；最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。二、现状 1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工
装备保障管理网/管理交流/2016-12-10
要落实事故三不放过(上)-我扭转了设备维修的被动局面

要落实事故三不放过(上)-我扭转了设备维修的被动局面这是一个真实得不能再真实的故事，由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系，因而本故事人物
互联网/管理交流/2016-12-09
【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧

【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧《三国演义》混世魔王程咬金，他使用的三板斧，十分的接地气。精益企业推行三板斧，团队可用、个人可用；年度可用、月度可用、日度
装备保障管理网/管理交流/2016-12-09
【精益日日谈】企业推行精益管理没有捷径

【精益日日谈】企业推行精益管理没有捷径企业推行精益成功从来没有一蹴而就，与其羡慕丰田精益模式，还不如踏踏实实从今天开始努力奋斗。成功=（热情+方法）时间。主动出击
装备保障管理网/管理交流/2016-12-09
如何确保企业内部培训的实效性？

如何确保企业内部培训的实效性？我们都遇到过这样的情形：企业大举投资培训，绩效却毫无起色。究其原因，多为培训在组织中没有得到充分地贯彻。培训需要后续跟进，这已成为常
设备管理中华联盟/管理交流/2016-12-08
企业生产现场观察的技巧

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，现场项目调研，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就
互联网/管理交流/2016-12-08
莫须有’故障的处罚(下)-我扭转了设备维修的被动局面

莫须有故障的处罚(下)-我扭转了设备维修的被动局面这是一个真实得不能再真实的故事，由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系，因而本故事人物、
设备管理与维修/管理交流/2016-12-08
“抽风式”的运动何时休？

距离湖北电梯事件过去X天，从公布的结果看很有效率，还有一堆似是而非看似合理的所谓电梯安全攻略出炉。但是我只想泼一盆超大号的冷水：这样抽风式的运动有意义么？关注电梯
设备管理中华联盟/管理交流/2016-12-08
‘莫须有’故障的处罚(上)-我扭转了设备维修的被动局面

莫须有故障的处罚（上）-我扭转了设备维修的被动局面这是一个真实得不能再真实的故事，由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系，因而本故事人
互联网/管理交流/2016-12-07
【班组管理】班前、班中、班后的管理

班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪
设备管理中华联盟/管理交流/2016-12-07
【精益日日谈】设备备品备件管理改善

【精益日日谈】设备备品备件管理改善，我个人认为有以下5个方面，以供参考。 1.提高备品备件管理意识。设定工厂备品备件储备金额目标值和常用备件库存定额值，提高维修团队(泛
装备保障管理网/管理交流/2016-12-07
【精益日日谈】精益工作的有趣方法

【精益日日谈】精益工作的有趣方法【精益日日谈】精益工作有趣方法很多，你不妨看看下面 1.微笑问好。用你的微笑向同事问好，爱笑的人运气不会太差。 2.整理桌面。整理好自己
装备保障管理网/管理交流/2016-12-07
【精益日日谈】精益管理之个人能力自我管理

【精益日日谈】精益管理之个人能力自我管理能力很重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是品德。品德，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。品德和能力，
装备保障管理网/管理交流/2016-12-07
我扭转了设备维修的被动局面

我扭转了设备维修的被动局面这是一个真实得不能再真实的故事，由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系，因而本故事人物、单位全都采用了化名。
设备管理与维修/管理交流/2016-12-06
精益管理 - 企业导入精益管理的要点

精益管理 - 企业导入精益管理的要点学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。对于
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-29
设备管理实用策略

设备管理实用策略 1、设备选择注意三个原则企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-29
设备管理方式的更新

设备管理方式的更新 1．实施设备的全员管理设备全员管理就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备使用的全过程为对象的设备管理系统，实行全员参加管理的一种设备管理与维修
装备保障管理网/管理交流/2016-11-29
作为班组长，如何进行设备管理？

作为班组长，如何进行设备管理？【作为班组长，如何进行设备管理？如何最大程度保障设备的高效运行？是基层班组长和一线班组成员的重要职责所在。】现场设备必须进行
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-28
优秀领导力-表扬与批评的技巧

优秀领导力-表扬与批评的技巧管理者有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-28
全员自主改善的精益企业文化

全员自主改善的精益企业文化精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-27

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