讲述一个故事，说明一个道理，传达一项对管理有用的思想、价值。——《中外管理》出版人 杨沛霆
 
哲理故事

1994 年，黄建平受命于危难之际，被聘任为厂长。之前，已经换了三任厂领导，黄建平是第四任。
 
前三任留下一个烂摊子，这第四任能有什么起死回生之术吗？黄建平开始了一线调查：工人们表示，咱们的设备早已老旧，这样旧的设备生产出来的产品，不要说和国外的产品比，就是和国内同行比也要差很多！有道是“巧妇难为无米之炊”，既然设备不行，就想办法引进，黄建平带着领导层开始了国外考察，考察结果让大家眼界大开，但也着实让他们大吃一惊。
 
原来，那些国外的行业先行者们，设备并不比中国企业好多少，甚至还有20 世纪60年代的设备，但制造出来的产品却是世界一流的。反之，国内的企业迷信一流的设备，而生产的产品却只能在激烈的市场竞争中打价格战。思来想去，黄建平得出一个结论：产品质量的好坏，设备重要，但人的素质更重要！
 
为了让员工信服，黄建平特意带回一块国外生产的瓷砖和生产瓷砖设备的照片。精美的瓷砖和老旧的设备形成鲜明对比，员工们惊叹不已！唯美人明白了：文化需要积淀，先进的设备可以买来，但先进的管理是买不来的。管理是在企业自身的实践中沉淀下来的。
 
于是，领导层适时提出“为实为适，事在人为”的企业经营理念。慢慢地，唯美产品的质量有了保证，市场有了起色，唯美艰难地走出了濒临倒闭的困境，最终创造出“以三流的设备制造出一流产品”的奇迹。
 
故事哲理

企业制胜的法宝不在设备，而在人，在于机制！任何先进的机器设备都需要人来操作，产品质量的好坏，人的因素才是最重要的。最先进的不等于是最完美的。设备旧一点、落后一点并无大碍，关键在于要找到适合自己设备的好产品，使设备得到最佳发挥。
 

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