【精益日日谈】好的班组长是如何成长的

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
 

2.好的班组长是教出来的。

好的班组长不会自然而然产生，必须经过严格的教育和训练。成长为一个好的班组长，一靠自身努力，二靠企业培养。

3.好的班组长是管出来的。

刀不磨要生锈，人不管要落后；管理出效率，管人理事，有工作价值的管才是真正的理。

4.好的班组长是炼出来的。

花盆里长不出苍松，鸟笼里飞不出雄鹰；好的班组长培养和成长，需要艰苦环境的磨练，需要实践技能的锻炼，需要严格管理的修炼。

总之，班组建设是企业精益生产管理的基础！外部行业环境形式越变化，内部企业基地项目越发展，越要重视一线班组长的培养。大事难事看担当，成就一个好的班组长，离不开企业的精心培养和自身的自觉努力，也离不开企业制度的规范和管理环境的熏陶，更离不开员工的支持、监督、评判。

我们用好班组长的“量尺”，筑牢精益工厂的“地基”，我们公司就能不断涌现出更多的优秀班组长，就能持续不断地为公司规范一线员工的工作素养，树立整体良好的公司形象，提高工作现场的管理水平，创造班组良好的工作氛围。
 

所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

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