丰田精益生产 - 预防优于治疗


 

在现代企业经营中，储备原材料以及产品以防万一的做法已不可取。

始终同外界联系在一起的企业，为什么只为自己安全而储备物品呢？这种心理，是造成企业浪费的根源。

购入新机器后，为什么必须总是满负荷、不停歇地进行加工呢？可能是有这样一种想法：机器好用的时候，多加工一些；为了防备机器发生故障，在能加工时尽量多干一些。现在，这仍然是一种根深蒂固的观点。

在经济低速增长时代，这种思想越来越行不通了，但是囤积产品的倾向仍未减弱。

丰田的“准时化”思想，即“把需要的物品，在需要的时刻，按需要的数量拿到手”。如果得以实现的话，的确没有必要把多余的原料和多余的产品放在手头。

但是，在机器停止运转不能制造时那又怎么办呢？在用“看板方式”由后一道工序向前一道工序领取需要的物品时，机器停止运转不能生产时怎么办？无疑这的确难办。

所以丰田生产必须将“预防”的需求向全部工程渗透，若以机器故障为理由而储备物品的话，为何不能在机械故障以前防患于未然呢？

丰田逐步在丰田汽车工业公司内，并进而向外部广泛渗透的过程中，我要求大家开动脑筋考虑如何防止机器故障和工艺状况不良。这样，在丰田生产中明确地确立了“预防医学”的思想。

亨利.福特一世从企业的社会使命出发，创建了著名的福特财团以及医院、学校。在创办医院时，发表了自己对健康、疾病、治疗、预防等的最好的见解。

名医们都一致认同，对于一般病情较轻的病患，采用食物疗法而不用药物疗法。如果是这样的话，为何在治疗以前不采取预防疾病的措施呢？将问题作深入的探讨以后，能够得出下列结论：“坏食物是生病的主因，而好的食物乃是健康之源。”事实若是如此的话，我们应该追求完美的食物，一旦能够发现这些食物，世界将迈出最伟大的一步。

福特一世指出，把这种远大的科研题目作为企业经营上的需要来探索，比交给独立的研究单位去办，实现的可能性更大一些。

这种预防的想法本身，是作为福特体系基础的“流水作业”不可或缺的东西，这个问题福特没有谈到，但发明“流水作业”的人是否也考虑了这个问题？

丰田的两大支柱“准时化”和“自动化”是相辅相成的关系，同时又形成素质强的生产线。素质强的生产线，直接适用于素质强的企业。可以说，丰田的坚强素质不是通过治疗形成的，而是靠“预防医学”获得的。

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