【精益日日谈】【精益日日谈】精益管理的三个维度与高效工作方式
昨日参加公司精益SS发布会，感受最深的还是三点：人人要有改善意识、人人要有改善能力、人人要有管理能力。
精益管理出效益！我们要有管理自己的能力，全员参与改善的意识。从本职开始，立足企业，面向未来，不管我们现在有没有这个改善素质，但人人都要成为管理者。
成为管理者，首要条件，大家必须得管自己。次要条件，大家还得管理自己必须承担的责任。我们在企业工作就得有担当，一旦承担责任，就涉及到管理。所谓管理，在某种程度下要取得结果，我们承担这个责任，就需要取得结果。
当然，我们人人要成为企业组织里的管理者。
怎么能判断一个人是不是具有管理者素质？总体上来讲，有三个维度。
第一个维度，对责任、对目标承诺的能力。有时会发现，有些人是具备管理能力的，但是他不是特别愿意承担责任，有时候遇到一些压力和阻力就"百米赛跑"丢了。其实他不是没有能力解决，而是觉得没有必要。
第二个维度，发现他人的优点。作为管理者，很大程度上是要去集合大家的资源优势。真正的管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。很多人可能不会做一个好的管理者，很大程度上是因为他总是看到别人的缺点，而没有团队合作意识。
第三个维度，耐压能力和思维方式。一个特别耐压的人，往往很有可能是一个好的管理者。同时他不能只是耐压，还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。
不忘初心，精益从心开始；继续前进，改善由我做起。企业推行精益，以改善提升业绩，以精益细化管理，以转型开拓未来。现在开始努力吧！
精益管理者选择高效的工作方式，主要表现如下，
1.做好年度、季度、月度、周度工作实施计划，百分之八十的结果，得益于百分之二十的付出。
2.做好每天工作实施计划，砍掉百分之九十可以做但不应该做的事情。
3.三思而后行，用业绩说话，流程简化、简化、再简化。
4.办法总比问题多，想法好，收获才会好。
5.关健问题改善，焦点与大局结合。
6.从问题的根本原因出发，提出好问题，找到好答案。
7.精益管理就是精力管理，工作最高效的人，一天只做好一件最重要的事情。
总之，精益成就了企业，培养了自己，影响了他人。格局决定企业的核心价值观，心有多大，成就有多大。企业推行精益，成功之处，不过在关健时刻多了一份坚持。企业推行精益，没有天生的信心，只有后天不断培养的信念。企业推行精益，顺境时，宠辱不惊；逆境时，坦然面对……
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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