【精益日日谈】精益管理就是花费最少的资源，获取最大的效益
管理就是管人理事，精益管理就是花费最少的资源，获取最大的效益。
精益管理基础是精益生产，精益生产不仅要消除生产运营流程中的浪费，更要为企业创造价值。精益思想从以前偏重于关注客户的价值发展到关注所有企业利益相关者（股东、雇员、供应商、合作伙伴、政府和社区等）需求的平衡。精益生产模块通常包括：5S、SS、CI、TPM、标准作业、精益物流、品质系统、班组建设、问题解决、焦点改善等。
精益，今天我们不做，明天我们就会后悔。七十岁的特朗普先生强势竞选成为美国总统，就是因为他坚信，只要自己想要的，就要努力到最后一天、最后一刻，哪怕有人笑话他，那又如何？
企业精益推行成功也是这样，成功之前都是神话，成功之后皆称传说。对于企业精益推行者来说，他们就是"三大代表"；在员工层，他们代表员工的心声；在管理层，他们代表管理者心愿；在顾问层，他们代表老师的心语。精益是否成功落地？员工执行，我们有能力做好；高层和老师领行，我们有资源做好；中基层推行，我们有必要做好。一句话，完全可以。
面对世界经济危机，对强企来说，危中有机，从来没有淡季。对弱企来讲，还没开始竞赛就已经投降了，更不用说获胜的机会。精益就是强企的"兴奋剂"，今天不推行，明天就弱企；今天不努力，明天就后悔……
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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