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【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧

编辑:将军 来源:装备保障管理网 2016-12-09 我要评论 浏览量:

【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧 《三国演义》混世魔王程咬金,他使用的三板斧,十分的接地气。 精益企业推行三板斧,团队可用、个人可用;年度可用、月度可用、日度

【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧

【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧

 
《三国演义》混世魔王程咬金,他使用的“三板斧”,十分的接地气。

精益企业推行三板斧,团队可用、个人可用;年度可用、月度可用、日度可用。

 
第一板斧:业绩说话,做事规范完好。

做事规范,让人拥有清晰的认知,容易与他人达成共识,获取共同价值。追求完好,用力只能完成,用心才能完美。精益管理改善,简约不简单;做事,规则要规范。人人有事干,事事有规范;办事有流程,工作有方案。
     
第二板斧:文化认同,做人奋斗为乐。

精益是改变世界的武器,企业精益管理者思想有多远,才能走多远。企业精益要生存,以客户为中心,无可质疑。企业精益要发展,以奋斗者为本,无可厚非。因为奋斗者的眼里,永远没有"低头"这两个字!企业精益管理改善制度,激发奋斗者,不养赖人、不养庸人、不养闲人,以奋斗者为本,才能激活员工的干劲!精益成功缘于简单管理,让困难不是困难,永远只给奋斗者机会!
   
 第三板斧:现场改善,做秀宣导智能。

传统企业走向精益企业,有一段历程;精益企业走向(精益+自动化)企业,有一段过程;(精益+自动化)企业走向精益自动化企业,有一段路程。所有企业前进的历程、过程、路程,都离不开精益现场改善。领导带队,全员参与,做秀要勇气,更要智能。精益现场观察找差距,有问题立即改善,做好秀全员参与,做不好秀无人问津。精益改善就算做秀,也要真正地秀出个人风采和团队精彩!(作者:范冬毛)
 
 

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