之所以只说中小企业的设备管理而不说大单位的，还是那话，咱们不是砖家，不敢动不动集团层面是其一，其二是中小单位数量总比大单位多，在中小单位混饭吃的兄弟也多。先来说说我见到过的实际情况。
 
企业实际普遍来说，老板要么重视，要么不重视，要么重视却去照搬人家牛X哄哄的理论套路，事得其反，还有的则是为了通过某个体系被逼的，还有的呢，则是用来装门面的。就维修来说，一般是养几个机修进行事后维修，备件、维修处于无序状态。
 
说到上面这些情况估计饱读诗书的砖家笑了，多简单，随便哪个设备管理体系都是针对这些，把无序变有序，把事后验尸变成事前预判嘛。但是真有那么简单？那一套照搬过来一天不知道要有多少人在填无谓的表格，当然大单位无所谓，财大气粗，浪费的起那点人力物力；中小单位就很难，也许不少机修还要兼顾一下技改，甚至遇到恶劣的老板也许还要去当哈苦力，又有多少时间来填那一堆又一堆的表格？
 
咋办？等着累死么，当然要想办法咯，这几年我算是阴损招数不断，和大家分享分享，请兄弟们拍砖头。
 

第一步，博得老板的支持。
 
钱都是他的，惹了老板，想不想拿工资了。事前假如一团乱的话，那么肯定维修记录是没有的，但是，备件花了多少钱财务总有账单吧，设备总资产财务总有账单吧。也不说什么预防维修，只是让老板看看备件费用到了什么程度，然后再整理一下自己做的东西，一并抓着老板说。然后嘛，开始叫苦咯，什么费用又如何如何啦，生产又影响了多少多少了，（但最好别提自己的工资和工作量的问题，人都是自私的，你工资低工作量大但又没走人说明什么，说明你还可以忍受，老板巴不得呢，但是提费用和生产损失不一样，那是老板包里的钱那）整得个惊天地泣鬼神，最后得出结论，这样的事后验尸是不行滴。这时候要是还没把老板说动的话，要么是你准备数据不够充分，要么是你一脸幸灾乐祸的欠揍表情。总之这样的谈话一次足以，第一次没起到作用后面就有免疫力了，没用，所以要注意谈话的时机。
 
第二步，建立在成功忽悠老板之后，如果没忽悠成功，这一步可以放弃了。
 
该是图穷匕见的时候了，越小的工厂全体参与维护越重要，很简单，维修人员太少。如果能成功让老板认可这个观点的话，后面的工作也就简单了。比如没事培训哈操作工怎么维护、点检了，有可能的话再教操作人员处理一些简单的问题。
 
之所以要费那么大劲去忽悠老板，就是因为如果老板认为操作人员什么都不管是天经地义的话，那么维修的上上下下全部完蛋了。当然，这些东西不可能在老板被成功忽悠之后一口就吃成个胖子，会被噎死的。先把这些观念灌输给老板最重要。
 
第三步，攘外必先安内。
 
收集故障情况，填张故障维修记录应该不费太多时间。此举是非常容易引起维修人员方案的一步（大单位请忽略，不过很多大单位所谓的记录不过是些假货而已，比如经常写些XX设备故障，处理。不知道兄弟们见的多不多？）总的来说就是胡萝卜加大棒。
 
建立一个有效的绩效分配方法很重要，这些东西很多书上都提到，什么量化管理拉，目标管理什么的，就不班门弄斧了。总之，不能把自己玩死了，不能把队伍带散架了，歪脖树能扭回来就扭，不能扭就砍了。把故障情况收集起来，把内部安顿好，别出乱子，有什么事情的时候，也能一致对外。
 
第四步，明修栈道，暗度陈仓。
 
不管是刚接手设备管理还是一直做这个有想法想变革，都不可能一下子见成效，所以千万不能着急；不要指望像某些领导想的那样贴几张标语，搞几次培训就能有任何改变；而如果是新接手的，更不能动不动罚款，那样只会把自己玩死。明着，制定一些很容易实行的小东西，有没有人理睬是其次，先制定，然后大会小会没事就唠叨几句。暗处，平常没事多和人家吹吹牛，生产管理人员也好，生产工人也好，多灌输灌输一下设备停了你娃就没的产量，没得产量就没得工资；再比如你上班之前看一眼就1分钟，发现问题处理只要10分钟，不看出了问题也许就是1小时、10小时，再比如紧个螺丝的问题你去找机修也许跑一趟就是10分钟，自己紧一下就1分钟；诸如此类，很多很多。把一切可能拉下水的人拉下水，这个过程急不得，学学大话西游的唐僧吧。所谓正奇结合，也千万不要一副高高在上动不动培训的样子，国人都有仇富、仇领导的情结，小心，再小心……

第五步，审时度势，适当出手。
 
经过前4个阴损招数，应该有一票支持者了吧，而且对设备故障情况也有了一定的积累，至于内部人事问题（我指的是XX的七大姑八大舅，都懂的撒……）也应该有了大致的了解。这时候就可以大力的宣传做的好的和做的差的之间的区别（不要提什么设备故障，人家不感兴趣，要提他们产量的多少，工资的多少），如果能成功争取到一些物质奖励就更好了。然后嘛，打击一些个没背景的刺头，罚款了，批评了什么都可以，一定是很少很少那么最突出的一两个，就算那两个辞职了也不会伤筋动骨，无所谓，主要是杀鸡儆猴。
 
第六步，初现端倪。
 
最初也许根本无人问津的那么几条小制度开始强制推行，因为有了前期那么多工作的铺垫，反弹的力度会小很多。同时，胡萝卜加大棒政策一定要炉火纯青，之所以要争取老板的支持和生产领导的支持，因为在挥舞大棒的时候很可能会遭遇老板和生产管理的压力。而强制推行的制度也不能过多，三、五条足以，占用生产的时间也不能太多，几分钟足够。相信兄弟们都很清楚，没有得到执行的3000条制度根本比不上实实在在执行的3条制度。
 

第七步，奴隶变将军。
 
经过漫长的日子，拉拢一片，打压一片，消灭一片，剩下的刺头无非是XX的XX了，动不得，也不敢动，尽可能搞好关系让人家支持你比较好，别装B和人家硬憾，帮理不帮亲说的好听，王子犯法怎可能与庶民同罪。发动机修在维修过程中顺手教一些简单的故障处理方法，对牛X的机修来说，绝学是很难外传的，那么就传点普通招式好了。日常的点检有人做了，简单的故障有人处理了，复杂的故障有人帮忙了，机修工作量降低了，工人从中感觉到好处了，那么，恭喜你，奴隶变将军了……
 
最后，再啰嗦几句。我承认，小民我上面写的几点阴招损招难登大雅之堂，而且通篇都是在保护好自己的基础上进行的，奔三了，有了老婆和双方家长，再加今后的小孩，再不可能潇洒的向前冲，不敢再像当初一脚把老板的XX给飞回人力资源部。老实说我骨头里面就是那样的一个愤青，只是现在不敢而已。最后，欢迎兄弟们也说说你们的高招，让小弟我也学习学习。祝挣扎在中小企业的同志们早日奴隶变将军.
 
本人纯属抡大锤、舞扳手的阶层，欢迎各设备人拍砖
 

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