精益TPM推进间接职能部门工作效率化管理_装备保障管理网—

精益TPM推进间接职能部门工作效率化管理

分类

精益TPM推进间接部门日常工作管理的对象大致可区分为人、工作方法、场所、物品等四大类，效率化的实施对象即针对这四大类来进行。前两者可归为软件，后两者归为硬件。

硬件

在硬件方面通常采用事务5S 来进行改善。所谓事务坷，即将一般惯称的到一一整理、整顿、清扫、清洁、素养五阶段，转化为结构化、整顿、清扫、标准化、训练五个口号;

所谓结构化，就是采用层级管理的方法;整顿则为不司功能区分的布置方式 ;而清扫即点检，也就是查找问题点;标准化就是充分利用可视化管理及色彩管理;素养是教育与训练，也是5S中最关键的一个S。

软件

在软件方面效率化采用的方法相当多，但都不外乎以强调人的自主性为基础进行改善，这个观念相当嚷近5S 中的素养。事实上，也唯有以人的自主性为基础，才能显示出TPM 活动长久（维持）的效果。

TPM 活动的最终目标在于改善企业体质，基本上是从"硬件"与"软件"机制的改善着手，也就是说从环境、设备及制度、系统来展开。

由于可运用的方法较多，且各企业的性质也不尽相同，因此，很准说有某种方法一定能适用于每个企业，解决所有问题，有时甚至会导致错误。一般较常被采用的有标准化、专业化、同步化等工业工程基本原则。由IE 原则分支出来的，则有事务分析及事务改善或工作简化计划等。

TPM 活动在间接职能部门开展的三个方向：

1)业务的信息整理。

2) 消除工作的三大损失(Iρss) 。

①时间损失;

②质量损失;

③数量损失。

3) 为生产单位开展的TPM 活动提供支援。

职能科室的业务可区分为维持性工作与创新性工作，维持性工作尽可能标准化和办公自动化，创新性工作则侧重于人才培养及业务善后的效率化。

管理效率的提升，是以科室类别为主体而进行业务改善，例如如何缩短决策流程、快速确定价格及人才的培养。而改善业务流程最重要的课题在于消除一切无效率的工作内容，使流程更合理化，提高工作的效率。

结束语

无论采用哪一种方法，硬刊业软件方面的改善，都脱离不了从基础的整理、整顿做起。只有以此为开始，各类方法的导人施行才能事半功倍。

间接部门，可以说是一个"业务加工处理工厂"，而这个工厂的TPM 活动，主要在于去除无效的工作，预防错误发生，确保业务流畅处理。因此，任何能够提高工作效率的方法，都是职能科主TPM活动的重点。即使是在制造工厂使用多年的技巧譬如防呆机制和色标管理，同样也能应用在职能部门。

参考文献：
革命性降低成本
我们的TPM
全面生产保全技术手册
TPM全面生产维护推进实务

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873

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